电动车论坛

标题: "中国绿色交通论坛"在东莞隆重举行！ [打印本页]

作者: 中国电动车网 时间: 2007-8-22 13:46
标题: "中国绿色交通论坛"在东莞隆重举行！
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中国电动车发展研究院简介
   中国电动车发展研究院经是由全国电动车行业企事业单位、科研、咨询机构以及有丰富的电动车行业经验的专家学者、研究人员，全国各地的经销商自愿组成的从事非营利性社会服务活动的民办科研机构，是致力于我国电动车行业发展的专家和学者开展学术研究、市场研发和咨询策划、服务企业的最佳平台。

   研究院下设电动车学术专家委员会、品牌战略专家委员会、电动车品牌推广专家委员会、形象策划专家委员会、营销策划专家委员会、中华全国电动车注册策划师资质认证培训指导中心、经销商大学培训指导中心、中国电动车发展研究院经营资质评审办公室、中华全国电动车网、上海蓝慧营销策划有限公司等多个部门。

   研究院学术资质等级依次分别为：院士、研究员、副研究员、高级策划师、策划师、助理策划师、策划员；其中高级策划师、策划师、助理策划师、策划员由中国电动车发展研究院资质评审办公室和中华全国电动车注册策划师资质认证培训指导中心培训考核后认证，副研究员、研究员、院士由中国电动车发展研究院学术专家委员会聘任。

[ 本帖最后由中国电动车网于 2007-9-24 09:25 编辑 ]

作者: 中国电动车网 时间: 2007-8-29 15:56
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??一个“失业农民”是如何踏上营销征程，成为知名策划人？
　　一个非科班毕业的年青小伙是如何成为当今最受欢迎的培训师？
　　一个毫无任何背景的人是怎样创办倍受业界关注的智业公司和信息传媒？
　　在中国策划界高手如云，他又凭什么脱颖而出，成为享誉全国的电动车行业营销总顾问？
　　他是以怎样的激情、执著，规划自己的人生？他又是以怎样的刻苦、勤奋，战胜一个又一个商业波折，获得成功？他又是以怎样的聪明才智、信心和勇气，成为业界公认的“策划狂人”。
　　在《营家策略》这本书里，著名营销专家高乃龙先生正向你娓娓道来一个策划人进入电动车营销行业的真实写照，创业的艰辛、专注的力量、营销策划的兴奋与困惑、做人的痛苦。
本书分为三大部分，第一部分主要是智慧是人生的追光灯。具体内容分为：独具慧眼篇、游刃商海篇、独领风骚篇、心底无私篇、笑傲江湖篇、尾声篇等。第二部分是蓝色智慧，卓绝营销。具体内容是汇集高乃龙营销智慧、蓝海战略等文章、以及近期的策划方案。第三部分主要是众说纷纭，感谢有你。具体内容为业界对高乃龙先生的评价和高乃龙先生的部分营销思想。全书以智慧启迪人、以情动人，我们愿意把高乃龙先生多年的思想与智慧与大家分享，希望对大家能有所启发，我们就感到是最大的欣慰了。

高乃龙简介

　　高乃龙/全国电动车行业营销总顾问/国内资深策划人/营销实战专家/现任上海蓝慧营销策划有限公司董事长/中国电动车发展研究院高级研究员/电动车超速赢利模式创始人/蓝色智慧成功学创始人/中国十大最具魅力的培训师之一。
　　他，专注于中国电动车营销事业/足迹遍布大江南北/他白手起家/先后带领蓝慧团队为众多知名企业提供实战培训和高品质的营销策划服务。
　　在实践中，形成自己独具特色的《电动车超速赢利模式》/创建了《三维营销》/《四问调研法》/《蓝色智慧成功学》/《品牌4M战略》等系列营销工具。
　　他的主要著作和核心课程：《赢在电动车》/《营家策略》/《品牌4M战略》/《电动车超速赢利模式》折服了数万名读者和热心听众/客户满意度高达百分之百/在全国电动车行业创下了N个第一/被誉为“用智慧改变命运”的人生导师。

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作者: 中国电动车网 时间: 2007-9-21 17:25
在拿下湖北王派总代理之前，严先其是王派总公司的营销总监。那时，前任总代理一年亏了50万。严先其自己定了一个亏损底线——200万，不行就抓紧时间从头再来。

   他找亲戚借了几十万，剩下的资金缺口以及货源都由王派电动车的老板蒋正敏支援。在蒋正敏没成功之前，严先其的年薪从10万涨到24万，但由于公司困难，都没有领到手。最困难时，严先其还将自家住房抵押帮老板贷款。

　　人物档案

   姓名：严先其

   出生：1968年

   籍贯：浙江台州

   职务：庄严王派电动车公司总经理（王派湖北总代理）

   创业感言：研究规律，敢冒风险

   眼下，严先其正在计划做一个几万元的公益捐赠，“以表示我对武汉这个福地的报答。”两年前，严先其只身从台州来到武汉，“做了几件事”，一年后，这个牌子竟一跃成为江城几大电动车主要品牌之一。

   如今，一年至少有3万市民骑上了王派电动车。

   忍住亏损疯狂开店

   严先其选择武汉自有他的道理。他做了4年电动车营销，对全国市场脉络了如指掌：2001年上海的电动车市场进入高成长阶段，此后经过两三年的培育，成都、杭州、西安、长沙、南昌等纷纷迎来市场拐点。

   武汉不一样，2005年最好的电动车品牌年销量才1000多台。严先其说，武汉虽然公交系统发达，但城市太大，部分公交线路换乘距离较远、时间上难以准点，肯定能给电动车带来巨大需求。“只是市场还未培育起来而已。”

   严先其计划集中火力“攻打”武汉，形成足够漂亮的样板市场，吸引湖北的区域代理商主动上门。与前一任总代理只守一个市场不同的是，严先其决定快速布点，抢占最有利的店址。

   为了找到好位置，严先其带着武汉地图，每天跑200多公里寻找门面。为了拿到好位置，他不惜支付高转让费抢夺店铺。2005年6月15日，王派青山专卖店开业，之后短短4个月，王派就开了七家店面。

   尽管有厂方的支持，但湖北市场迎接他的仍是月月亏损，刚开始亏损一两万，后来发展到亏十多万，再后来总亏损达到150多万，临近严先其设定的底线。不少同行都在偷笑：王派扩张太疯狂了，撑不了多久。

   “防盗险”扭转营销困境

   王派总经理助理王海鸥说：“尽管报表总是亏损，但老板知道，事情正在悄悄起变化。”严先其并非盲目自信，随着一个个亮丽的店面开张，王派的品牌形象在快速提升。

   另外，一进武汉市场，严先其就请了10来个大学生对有车人群、公交族、自行车族进行了4次调查，结果显示：人们买电动车后，最担心的不是质量不稳定，而是害怕被偷。

   2005年底，门面布点完成后，严先其决定以“防盗”为突破口，打破王派的营销困境。严先其的一腔热情被几家主要保险公司泼了冷水，理由是风险太大。终于，在第四个月，中华联合保险公司答应合作，保费由严先其埋单。

   一切准备停当，严先其准备在2006年3月1日推出武汉首家电动车防盗险。

   连续三天的广告轰炸使得王派公司4部电话忙个不停，每天接到400余人的咨询。从2006年3月开始，王派电动车销量每月按30%～50%的速度增长。到了2006年7月，当月实现收支平衡。

　　从公汽上“挖”客户

   “购车送保险”初见成效，严先其又出鲜招——要将顾客从公交车上拉下来。

   这一次，他将王派的广告贴到800台公交车上。这也是公共汽车里首次出现电动车广告。严先其说，很多乘客在公共汽车上拨打王派咨询电话。

   2006年8月开始，王派又陆续拿到1400台公交车挡风玻璃内贴广告的发布权，一时间，醒目的广告满大街都是，直接诱惑公汽族和自行车族。

   武汉真善美广告公司王昕说，他接触过很多老板，严先其是策划意识最强的人之一，他做市场讲究章法，减少偶然。2006年的电动车市场格外火爆，王派从无名小卒到行业领军者，严先其是最大的赢家。

   训练“专家”型业务员

   武汉成了漂亮的样板市场，宜昌、十堰等二级市场经销商纷纷要求做当地代理商。除了武汉市场的成功经验，严先其开拓地方市场还有一个绝招：所有的业务经理都是从电动车维修员干起，并先后经历导购员、店长一步步地锤炼。

   严先其得意地说，我的业务员必须是专家，既能修车又能卖车。“再娇滴滴的导购小姐，也要会把零件盘成整车，还要装高难度的报警器。”

   在“专家”指导下，湖北地县市市场销售一路上扬。今年，严先其提出全省王派年销售突破5万辆的目标。这相当于2003年整个武汉电动自行车市场的销量。

   眼下，严先其将目标瞄准农村乡镇，明年将大规模开设专卖店，与摩托车抢夺市场，引爆电动车新一轮的“乡村行情”。

作者: 中国电动车网 时间: 2007-9-24 09:18
http://www.gd.xinhuanet.com/zhibo/greenforum/

今天是"世界无车日"，尽管广东有多个城市"缺席"这一活动，但以"绿色交通，和谐社会"为主题的"中国绿色交通论坛"在东莞隆重举行，与会者包括来自国家发改委的官员和从事绿色交通研究的一批专家，他们发表了真知灼见。

[ 本帖最后由中国电动车网于 2007-9-24 09:23 编辑 ]

作者: 王二 时间: 2007-9-24 09:37
哈哈,东莞不是禁电了吗?

作者: 老顽童 时间: 2007-9-25 11:44
你住在隔壁，当然知道，哈哈，开个玩笑。

作者: brucexue 时间: 2007-9-26 20:43
东莞那地放摩托车、电动车都禁，还绿色交通，骗谁呢？

作者: duyongshun 时间: 2007-9-29 13:15
标题: 呵呵呵呵
我觉得简直是讽刺很荒唐明明广东禁电动车最严重，而东莞是广东最洋严格的市区这简直有点滑稽，就象野生动物保护会议选在野味餐厅一样。难道电动车不属于绿色交通行列。而且对广东禁电只字不提。这不算市形式官僚主义吗？还要忽悠百姓多久。

作者: 老顽童 时间: 2007-9-29 14:40
那里有压迫，那里就有反抗。这么简单的道理。。。。

作者: duyongshun 时间: 2007-10-14 21:28
标题: heheheheh
只看到压迫没看到反抗，而且不能指望压迫者反抗。

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