敬爱的虞工是科学家还是承诺家？

enlaixiangyu

争论争论未必是坏事，我倒觉得enlaixiangyu 给论坛带来了活力，只要大家不伤害对方就好，没有当年CNN与CF100之争也许就没有今天的得康超级冲电器！
清风明月 发表于 2010-11-29 00:08

yjz

争论能激发一个人的潜能,为了在争论中争得上风就会挖空心思寻找对方技术上可以完善改进之处,充电宝的构思就是在上次争论中产生的,当时我想如果我来设计增容器,搭这么多线路用这么多元件仅仅就起个增容作用是否有点浪费,既然象模象样具备了充电器的DC-DC变换何不让它适应更广的应用呢?于是,在争论中充电宝就慢慢成形了,所以,充电宝的诞生完全归功于争论,否则我那有心思弄这个.

DIY大叔

争论能激发一个人的潜能,为了在争论中争得上风就会挖空心思寻找对方技术上可以完善改进之处,充电宝的构思就是在上次争论中产生的,当时我想如果我来设计增容器,搭这么多线路用这么多元件仅仅就起个增容作用是否有点浪 ...
yjz 发表于 2010-11-29 00:38

任何事物都有它的二面性！争论也是一样，特别是技术上的。只要不是恶意诋毁，聪明的人则会在其中淘到宝贵的“金子”！
呵呵。。。虞公在上次争论中淘到了宝。这来源于他敏锐的“嗅觉”！也反映出他具备一个优秀技术工作人员的素质！真的是一个不可多得的人才！但缺点也是明显的：急躁、固执。。。不过通过上次的争论，现在好多了。。。 以后经常读读少奇同志的“论共产党员修养”？相信你会更优秀的！
恩来版主的提醒开始看了确实不是很舒服，但其并没有恶意！某种程度上提醒了虞公。是个称职的好斑竹！顶一下。。。
骇客在此论坛起到了核心的作用！不光在回答网友的问题上、在提供给我们实用，廉价的设备上、在传授商业模式的操作上、在教授我们的知识上、在技术问题的争论上，都是我们不可多得的老师！看他的帖子觉得是一种享受！做他的粉丝，值！
还有其他不少热心的坛友。。。互相帮助、共同提高。
这些都反映了咱们的论坛是个好地方！
希望大家都来努力吧。。。

行者无域

一言两言三五言，
一坛净水起波澜。
就事论事谁有错？
蓄势待发看明天。

乐山怡达

讨论会快结束了？都总结发言了。

行者无域

讨论会快结束了？都总结发言了。
乐山怡达 发表于 2010-11-29 09:19

就结了吧！

与其美言千万句，不如一两知心语。
是事非事终有论，何必虚语在一隅。

kyby

知心人一堆啊

qping001

不废话，坐等bms+黑金刚

jcq

虞工乃科学巨匠，但精力有限。希望虞工集中精力搞有前途和钱途的项目，不要理会什么所谓承诺。世界上没有任何人可以实现自己的一切诺言！商战就是要把最有竞争力的对手拖入泥沼，请虞工小心中计。

矿泉水

私心了无

上一届“世界企业家奖”得主是在日本享有“经营之父”美誉的京瓷株式会社的创始人稻盛和夫。从精神境界的维度观察，柳传志与稻盛和夫有相似之处。

稻盛和夫一向宣扬的经营理念就是“动机至善，私心了无”，这一点柳传志也非常认可。

冯仑曾这样评价柳传志：在联想发展历程中，联想内部也有一些是非矛盾，柳传志是怎么做的呢?“有人要钱我就把钱给他，要房子我就把房子给他，要车就把车给他。”柳传志把利益都给别人，自己得到的是继续领导这个企业的资格。归根结底是因为柳传志“在道德上完美，不贪、不争。”

在总结自己身上最具中国特点的特质时，柳传志说：可能我替员工、替人家想的多一点。每当我跟合作者在一起的时候，我都去想怎么让他们成为主人，调动他们的积极性。在柳传志的人生观里，诚信、名誉远比金钱更重。

稻盛和夫说过：在企业里，经营者被授予极大的权力，但是，这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福。而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。作为经营者，自己要率先垂范带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。

身为联想集团董事局主席、联想控股有限公司总裁兼董事长，柳传志的财富在富豪榜上排不上号，柳传志个人的股权只有2%。

柳传志舍得给员工花钱，给他们长期激励，这一点往往很多民营企业老板做不到。柳传志说，这个账很容易算清楚，企业付出的只是小部分，从中换取的是更大的部分，因此，实际上最后更得益的还是股东。

在柳传志看来，股权激励问题、企业的制度设计之所以很关键，是源于联想控股要做一个没有家族的家族企业的想法。这不仅要求企业经营者从一开始要有牺牲精神，而且，还要把个人追求融入企业发展之中，让员工有主人心态。