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楼主: 骇客
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骇客向大家报告好消息:华天BMS研发成功,并获得国家发明专利证书

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101#
发表于 2010-11-4 20:57:55 | 只看该作者
电池可以一块一块换,这一点做足文章就OK!
102#
 楼主| 发表于 2010-11-4 21:10:49 | 只看该作者
大家的热情支持,给予骇客团队无穷的动力。
策划部门今晚做详细的项目进度表,尽量按照进度进行,不敢让大家失望。
103#
发表于 2010-11-4 21:11:09 | 只看该作者
安装的方便性也必须考虑!这是影响量的一大因素!量是王道!
104#
 楼主| 发表于 2010-11-4 21:17:11 | 只看该作者
恭喜骇客了,接下去我们就开始研究销售模式了.
rupolo 发表于 2010-11-4 20:18


保罗兄弟说的很对,产品出来是一定的,一方面,厂里积极筹备项目的进展计划,
另一方面,我们积极筹划市场的推广计划,
当产品出来的时候,大家的方法和计划已经酝酿得熟熟的了,
产品和销售模式的完美结合才能在实践上赢得先机。

要讨论商业模式之前,我们要先分析这个产品利益链的各个环节都能带来什么好处。
这个利益链环节主要包括:
1、用户带来什么好处和实惠;
2、零售商带来什么好处和利益;
3、批发商带来什么好处和利益;
4、厂家带来什么好处和利益。

只要我们的商业模式能尽量做到,利益链的各个环节都是受益者,这个产品才能有生命力。
105#
 楼主| 发表于 2010-11-4 21:18:39 | 只看该作者
安装的方便性也必须考虑!这是影响量的一大因素!量是王道!
xianebike 发表于 2010-11-4 21:11


xianebike兄提出的两个问题都是重点,我们一一讨论,听从大家的意见。
106#
 楼主| 发表于 2010-11-4 21:20:55 | 只看该作者
我们先定型分析BMS给用户带来什么样的实惠和利益。

用户是上帝,是最终的消费者,只有充分考虑并能实实在在给用户带来眼前的效益和长久的利益,这个利益的大小是最终决定产品生命力的关键。
107#
发表于 2010-11-4 21:27:44 | 只看该作者
本帖最后由 xianebike 于 2010-11-4 21:28 编辑
我们先定型分析BMS给用户带来什么样的实惠和利益。

用户是上帝,是最终的消费者,只有充分考虑并能实实在在给用户带来眼前的效益和长久的利益,这个利益的大小是最终决定产品生命力的关键。
骇客 发表于 2010-11-4 21:20

买电池像加油一样,类似于分期付款,对用户压力小。比如一次600-700元用两年电池,现在可以一次花200元左右,分3-4次,也是好好用2年电池!
108#
发表于 2010-11-4 21:30:27 | 只看该作者
非常骇老大的产品时日上市,也进来报个名。
109#
 楼主| 发表于 2010-11-4 21:31:23 | 只看该作者
BMS给用户带来的直接效果预计有以下几条:

1、当用户的一组电池,刚刚过了保修期,4个当中只有一个损坏。按照以往,用户应该整组更换。

    有了BSM以后,对于整组更换感觉经济压力比较大的用户,我们可以更换单只,并装上BMS系统,这样一来,用户只要支付整组更换30-40%左右的花费,就能得到一套BMS系统和一只更换的电池。更换的电池根据客户的经济能力,可以考虑以旧换旧,是最省钱的模式,以旧换新,也是较省钱的模式。
   
    这时候,零售商只要给另外的三只电池补水,修复问题交给BMS来完成。
    零售商根据电池的状况和收费的高低,依然给用户合理的保修期。

这样一来,用户花更少的钱,可以获得使用要求的满足。
安装了BMS之后,这部车以后的电池损坏一只只要单只更换,把电池的利用率发挥到最高,这其中的省钱模式和不需要一次大的投入,可以满足很大一部分消费者的需要。
110#
发表于 2010-11-4 21:32:41 | 只看该作者
本帖最后由 xianebike 于 2010-11-4 21:34 编辑
我们先定型分析BMS给用户带来什么样的实惠和利益。

用户是上帝,是最终的消费者,只有充分考虑并能实实在在给用户带来眼前的效益和长久的利益,这个利益的大小是最终决定产品生命力的关键。
骇客 发表于 2010-11-4 21:20

可以定制行驶里程的远近,而付出不太大,加单只电池,而不是加电池充电器,控制器一起换(或调整,还有绝大多数店没有能力调充电器和控制器)。用户的付出降低,一次投资长期收益!
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