厦门华天"电源管理中心”网友开始测试，请大家关注！！

xianebike

经销商是靠我们才能健康的活着，而不是自娱自乐做着玩的
xiajiarong 发表于 2010-6-28 21:22

一组电池30-50的利润可以健康的活着？

xiajiarong

一组电池30-50的利润可以健康的活着？
xianebike 发表于 2010-6-29 09:53

电池赚多少钱 ？30~50元 忽悠吧。一组100元健康的活着，您健康我也健康 200元是您健康 我感冒了

骇客

电池赚多少钱 ？30~50元 忽悠吧。一组100元健康的活着，您健康我也健康 200元是您健康 我感冒了
xiajiarong 发表于 2010-6-29 18:10

产品的合理定价是很关键的，
价格太低，经销商不干，没人帮我们卖不行，
价格太高，消费者不干，没有消费者支持更是不行。

全国终端统一价格的制定，还是有点难，
不同的区域，不同的终端成本，不同的消费能力，需要略有区别定价。
最难的是统一定价之后的价格控制，
价格控制的方法有两种：
1、自由竞争；
2、特许加盟连锁体系的建设和管理。

公司的计划安排，还是需要一个过程之后，才能建设特许连锁，这个工程工作量很大。

骇客

也许将经销商赶尽杀绝正是华天所需要的。

前些时候和武汉科委的人聊天，他的一句话给我留下了深刻的印象。他说，中国现在迫切需要的不是技术创新，而是商业模式创新。

戴尔（Dell Computer)就是商业模式创新 ...
collaway 发表于 2010-6-29 04:52

戴尔的中国总部在厦门，我有几个同学在戴尔上班，
因此借这个机会多多了解戴尔的成功。

很多人认为戴尔是一个大型的电脑制造企业，
其实我们理解为戴尔是全世界最大的电脑配件经销商和电脑组装店，
他的做法和电脑城的那些组装电脑的小店是一样的，
因此，产品技术根本不是他们的经营内容。

他们可以不研究产品技术，但他们可以使用成熟的技术，
这些技术是配件提供商开发的。

戴尔不是没有产品技术，而是不需要自己开发，是别人替他开发。
戴尔模式才是最值得经销商学习的模式。

xianebike

戴尔的中国总部在厦门，我有几个同学在戴尔上班，
因此借这个机会多多了解戴尔的成功。

很多人认为戴尔是一个大型的电脑制造企业，
其实我们理解为戴尔是全世界最大的电脑配件经销商和电脑组装店，
他的做 ...
骇客 发表于 2010-6-30 20:29

这是正解！华天是后方大本营火药支持必须要保证！

pan9599

陈总总给俺们这些晚辈讲成功的案例，受益匪浅！谢谢！

foxwise

怎么测？如何联系？

WRZ0818

在本论坛的第一帖献给华天，华天人的进取精神、无限的创造力、精尖的技术、不光出售商品还传播文化、为电动车事业功勋卓著、把论坛顶的如此红火，实在让人佩服！！
本论坛门槛高，能人多，有幸挤进来，高兴！！

WRZ0818

“为何不能共赢呢 就是经销商和消费者都得到好处”再加上厂家，共赢的前提是好产品+合理的价格，利润分配偏颇能毁掉一个辛辛苦苦经营的品牌，华天也然！！

xianebike

是的