厦门华天"电源管理中心”网友开始测试，请大家关注！！

xianebike

这“先见之明”如今又变成了“乌鸦嘴”
骇客 发表于 2010-10-18 21:06

zjlyons

哇，235页，终于看完了，看了几天了，学到点东西，不错，呵呵

happyxp

看了好几天终于看完，从高兴到兴奋再到失落，倒是学到不少东西

llshuan

2346层楼，看了好几天。学习了！期盼能早日用上！！！！

海岸线

骇客，不要高兴过头了。我认为“聚能带”是个对华天电池有杀伤力的“慢性毒药”式产品。华天的主业是电池，华天应该争取每一个销售华天电池的机会，对华天电池有利的事才能做，当商家向客户推销聚能带的时候，就等于抹杀了销售华天电池的机会，当客户购买了聚能带，就等于华天电池的一个市场份额将要在一年半载之内停滞不前。温水煮青蛙对经销商好像是有利，但对华天电池的发展无利可图，弄不好将来会造成消费者对“华天就是聚能带”的错觉那就更糟糕了。
   怎么想我都觉得聚能带是个让华天数码电池自废武功的产品， 小乌龟是华天电池的卖点，小乌龟不需要聚能带，有了聚能带，我还需要带小乌龟的华天电池吗？买几个修复好的的旧电池不就行了吗？而且修复好的旧电池以旧换新一组才一百来元，我自己就买过，放电140分钟，只是没有聚能带，呵呵~~，那家伙是修复电池的，我装电池的那一会就帮他推销了四组旧电池，如果当时有聚能带这东东，我想我肯定能卖掉四个，其中两个鼓包的我还顺带销售了两个充电器，只是不知道这位老板的充电器品质如何，希望是好的，不然坑了两个消费者过意不去。在没有聚能带的情况下，我不经意间就抹杀了四个新电池的机会，哎~希望做电池的不要怪我。
    可口可乐有一句名言：消费者不会因为这一次喝不到一罐可乐而在下次补喝两罐，所以我们必须珍惜每一次销售的机会。研发容量更大更耐用的电池才是正道，比如“黑金刚”。
骇客请三思……
   还有，华天千万不要帮人家贴牌啊，只可是严重问题哦，宁可不做主动权也要牢牢控制在自己手里，不然……
  看看因特尔是怎么发家的吧。

海岸线

华天：“你们这帮销售部的怎么搞的，电池业绩下滑了？”
销售部经理：“老总，一个坏消息，一个好消息，坏消息是电池业绩下降，好消息是聚能带业绩上升。”
华天：“那我们就改行专做聚能带。”
销售部经理：“那好吧，什么好卖我们就做什么。”
~~~
纯属娱乐，希望不会，呵呵~~

骇客

华天：“你们这帮销售部的怎么搞的，电池业绩下滑了？”
销售部经理：“老总，一个坏消息，一个好消息，坏消息是电池业绩下降，好消息是聚能带业绩上升。”
华天：“那我们就改行专做聚能带。”
销售部经理：“那 ...
海岸线 发表于 2010-12-26 01:04

海岸线分析很高度，这是产品线的关系问题。
公司想的和你分析的差不多。

聚能带如果能应用于电池的内部，对提升电池整体品质是很有帮助的。但需要超耐用的极板做配合。
如果聚能带独立销售，如果能做到量大的前提，也是不错的产业选择，因为市场足够大。

目前先做好整体式的BMS，当成熟稳定之后，
分体式的BMS就是安全的聚能带，
可以选择与独立或与电池一体化两个路径做成商品。

海岸线

如果真的成了“什么好卖我们就做什么”的话，企业就失去了发展大方向了，没有太多的如果，一个人的精力有限，同样一个企业的精力也是有限的，未来一百年将是能代替石油的新能源一统天下，电池是其中之一，华天选择电池是走出了第一步，呵呵~
   关于产品线，我个人认为无论扩展什么产品线，都不能对主产品的市场造成一丝伤害，反而应该对主产品有辅助和提升作用。假如宝马公司开发出一种可以让汽车节油50%的零件，他们会向全世界销售这种零件吗？肯定不会，这是帮别人做嫁衣利用这种零件和自己竞争，宝马公司只会在自己的车子上使用这种的零件，作为卖点。
   关于产品、市场我也不是什么砖家，我所说的都是个人的一些零星的想法而已，如有不妥之处，骇客兄请不要见怪，希望你的事业蒸蒸日上……

yixlin

2337# 骇客


有没有先出论坛试用版喔，有的话我买个先，我的电池正好快不行了，试下对旧电池的效果！！呵呵

zhaoyi75

本帖看到650楼了
来报个到
不知试用出来没？？