新年座谈会

xuexi

我想试试：
对特定的人群，如在情人节，母亲节，护士节，六一节，八一节，教师节，生日，结婚。。。
搞个优惠X元，送纪念品，送免费维护等
让他/她换电池也快乐

[ 本帖最后由 xuexi 于 2009-1-24 12:04 编辑 ]

老顽童

我搞不懂同样的电动车为什么距离10几公里（两个城市）价格就能差200--300呢？

小班生

不要一想天开了，开电动车维修开连锁，肯定不行。电动车维修的利润是多少？现在修自行车的修，修摩托车的也修。他们经营的项目这么多，都喊不挣钱。我们单一开电动车维修连锁还得雇工,费用比他们高的很,开连锁,雇工有人监督吗,我们的配件这么多,少了,他们修了不要钱自己留下你知道吗.我在这行干,我知道,那个维修工家也都有一堆的配件,这些配件那里来的,他们干私活的你们知道,一个月有多少吗.有的干私活挣的钱能顶一个月工资的.
我觉得开店最主要的是要经营的项目要广,维修技术要高.服务要好,配件质量要好,经济实惠，用势利挤倒对手.大众消费是没有暴利的,是要靠量的.暴利=自杀.电动车维修并不是暴利行业!!!!!!
电动车并不复杂所以故障率也不是很高的,简单易修,开维修店投资也不高,一夜之间可能一个城市会开N家呵呵.盲目投资等于自杀,大家要谨慎!!!!!!!!!!!!!!!!!

[ 本帖最后由 小班生 于 2009-1-26 20:52 编辑 ]

kyby

去掉两头，只留品牌
　　1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯•邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
　　周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯•邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。
　　在美特斯•邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87％，直营店只有284家。
　　加盟后，商品由美特斯•邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯•邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。
　　这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯•邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。
　　因此美特斯•邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。
　　周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯•邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯•邦威IPO募集资金的第二重目的。
　　对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯•邦威做大做强是目前唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。

rupolo

回首去年，真话，傻话，开心话说了一大堆，今年的事情就是放手一博了。不然就是光说不练假把式了。

xianebike

原帖由 kyby 于 2009-1-29 14:01 发表
去掉两头，只留品牌
　　1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯•邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个 ...

和我的想法不谋而合！我要做的是联保体系，是提供一个与众不同的电池使用的服务体系，哪怕是同一品牌的电池在我的联保体系得到的服务也是不一样的！我只做体系本身的建设！

21世纪个体户

原帖由 小班生 于 2009-1-26 20:41 发表
不要一想天开了，开电动车维修开连锁，肯定不行。电动车维修的利润是多少？现在修自行车的修，修摩托车的也修。他们经营的项目这么多，都喊不挣钱。我们单一开电动车维修连锁还得雇工,费用比他们高的很,开连锁,雇工有 ...

我设想的连锁机构实际是一配件供应机构（当然含电池充电器），不过供应的对象是统一店面形象价格流程的维修店。

21世纪个体户

我认为目前电动车电池行业最大的困境是渠道建设。
代理或零售目前均要把来自渠道的风险降到最低。